同志们:
很高兴参加承装(修、试)企业协会的年中工作会议,也很高兴在这次会上见到各位新老会员。刚刚曾建明同志代表会长作了上半年工作汇报,安排部署了下半年工作。会员们发表了自己的看法与认识,提出了希望与建议。会议开得很好。下面,我讲两点意见: 一、关于前段时间的工作 湖南省承装(修、试)电力设施企业协会成立以来,在会员单位的支持配合下,协会全体工作人员团结进取,开拓创新,扎实工作,克服了时间短、基础弱的种种困难,顽强地打开了工作局面,认真履行了自律、沟通、维权和服务等几项协会的基本职能,取得了较好的工作成绩。具体来说,协会前段工作主要有以下以个特点:一是各项工作全面展开。围绕年初确定的18项工作措施,协会积极推进,网站建设、刊物创办、企业名录编印等各方面的工作都有不同程度的进展。二是协会队伍不断壮大。业内单位纷纷提出入会申请,会员单位持续增多,总数已达167家,显示协会较强的吸引力和向心力。三是内部运转有序。组织召开了协会第一次理事会,讨论通过了三个重要文件,明确了协会内设机构及职责,制定了全年工作思路,建立相关管理制度。在会员发展、会费收缴与使用、文件流转等各个方面,严格按照协会章程和相关管理制度执行。做到了管理规范、运转有序。四是服务积极到位。协会坚持服务维权的宗旨,为行业及会员单位提供服务,维护权益。特别是在长沙市出台专变改公变政策时为承装(修、试)企业主张了权益,得到了会员单位及行业内外的普遍赞同。五是各方配合默契。协会会员单位认真履行义务,严于自律,依法经营;协会内设部门之间密切协作,团结有力;协会工作人员兢兢业业,诚诚恳恳。有关各方面都体现了较强的团队精神与奉献精神。总的来说,前段时间,协会的工作思路正确,措施得力,成效明显。作为主管部门,我们对协会前段时间的工作是满意的。从我了解的情况来看,广大会员单位对协会的工作也是认同的,持肯定态度。 二、关于下阶段的工作 在总结成绩的同时,我们也应该清醒地认识到还存在不少问题。比如,协会工作基础薄弱,前段各项工作进展不平衡,一些难度较大的工作进度滞后,内部制度建设还须加强,工作效率与水平还需要继续提高。这些问题必须在以后的工作中切实加以解决。我认为,要解决上述问题,要扎实推进各项工作,要开创全新的工作局面,协会下阶段的工作应该坚持科学发展观,围绕“抓重点、破难题,抓基础、促管理,抓创新、出特色,抓服务、树形象”的思路多动脑筋,多想办法,多作努力。 一是要抓重点、破难题。下阶段,协会工作的重点是什么?协会工作人员应有一个清醒的认识。从上半年工作来看,坚持先易后难、循序渐进的作法是对的,我也赞同。但是,易的工作先做完了,剩下的就是难事了,就是硬骨头了。这些工作难度大,推进起来肯定不如前段那么得心应手,不可能一蹴而就。我们对此必须有充分的估计,必须有行之有效的应对办法和工作计划,必须调整工作的重心与重点,把这些难点问题列为重点,集中时间集中力量,力求取得突破性进展。从全年工作计划安排和目前进展情况来看,刊物创办、会展论坛、企业名录和培训服务是下一阶段的工作重点。 二是要抓基础、促管理。作为新成立的社团组织,必然面临基础工作不扎实的问题。这一问题,势必影响组织的内部管理与运行效率,势必影响组织的当前工作与未来发展,势必影响组织目标的实现。作为一个具有长远战略的组织,湖南省承装(修、试)电力设施企业协会既要立足当前,更要立足长远,切实抓好基础工作,并通过抓好基础工作来提升工作水平,促进当前工作,实现组织目标。抓基础,要从整章建制着手,要从内部管理着手,要从员工素质着手,要从资料数据收集着手。抓基础,要持之以恒、常抓不懈,要点点滴滴、注重积累,要时时刻刻、注重平时。 三是要抓创新、出特色。创新是发展的动力源泉,创新是特色的根本所在。我们的协会不能定位于常规组织,不能满足于低水平低层次,必须有新思路新举措新突破,必须打造一流的社团组织,办出自己的特色。这就需要我们努力创新,走出一条不同寻常的路子来。协会应该树立创新意识,立意求新求进;创造新的环境氛围,倡导全员创新;放开胆识与胸怀,积极推广创新举措。推动创新,要打破对于创新认识的局限性。事实上,我们的创新,可以体现在工作方式与模式上,可以体现在管理制度上,也可以体现在知识创新与组织创新上。 四是要抓服务、树形象。服务是协会的天职,是协会安身立命的根本。协会工作人员必须牢记这一点,并把服务宗旨化作实际行动,贯彻到我们每一项工作中去。要加强与会员单位的沟通协调,跟进行业发展动态,急会员之所急,想会员之所想,解会员之所难,尽心尽力,尽职尽责,切实满足会员单位的需要。要自觉增强服务意识,提高服务品质,拓宽服务领域,务必在为会员单位提供信息、商业推广、技术咨询和权益维护等方面都要有所作为。服务大于天。只有通过提供优质服务,才能赢得各界认可,才能赢得业内口碑,才能扩大社会影响,树立协会形象。 谢谢大家!